Як спланувати стратегію керування талантами та бізнесом після карантину

Звичайно говорити про те, що епідемія нас полишає зарано, але, попри це, велика кількість компаній поступово починають відновлювати роботу. Зараз важливо проаналізувати все, що трапилося під час карантину, зрозуміти свої помилки та поміркувати як використати ці знання для усунення проблем. 

HR-менеджеру потрібно подивитися, які співробітники проявляли в період кризи найбільшу гнучкість, пропонували нові ідеї, продукти й, взагалі, допомагали бізнесу процвітати в умовах обмеженого бюджету. 

У цій статті ми обговоримо як HR-фахівцям оцінити минулі недоліки, щоб розвинути персонал та ефективність бізнесу, а також способи управління продуктивністю керівників відділів. 

Створення ідеального робочого місця: два ключових питання

Успішний розвиток компанії залежить від персоналу, який в ній працює. У нових реаліях, коли велика кількість роботодавців перейшли на віддалену роботу, зрозуміли, що комунікації можна проводити в онлайні, дуже важливо вибудувати правильну стратегію керування співробітниками. 

Для цього спробуйте відповісти лише на 2 запитання:

1. Якими hard та soft skills повинні володіти співпрацівники, щоб бізнес розвивався?

2. Чому ваша система керування ефективністю персоналу принесла частковий результат чи взагалі його не принесла?

Для відповіді на ці запитання, потрібно використовувати наступні стратегії.

Зрозумійте, чим ваші кращі співробітники відрізняються від рядових

Gallup дізнався, що більшість успішних людей має навички, яким неможливо навчитися. Вони мають природний дар, за допомогою якого вони досягають успіху у своїй сфері. Такі співпрацівники – справжній скарб для керівництва та HR-фахівців, оскільки вони вміють прогнозувати ризики, мають аналітичне мислення та ефективно виконують будь-які завдання. 

Щоб сформувати штат, який буде приносити бізнесу роботодавця дохід, HR-спеціалісту потрібно проаналізувати продуктивність усіх співробітників та порівняти середньостатистичних фахівців з кращими. 

Таким чином, ви зможете дізнатися як працюють кращі фахівці, як вони приймають рішення, вибудовують комунікації, впливають на інших та виконують свою роботу. 

Важливо проаналізувати роботу кожного фахівця, ці знання допоможуть вам гарантувати, що потрібні люди будуть на правильних ролях. Іноді перспективні співпрацівники не розкривають весь свій потенціал, оскільки знаходяться не в тій ролі, де вони зможуть застосувати свої сильні сторони. 

Крім того, варто оптимізувати свої методи відбору кандидатів, щоб залучити в команду лише кваліфікованих фахівців. 

Приділіть увагу топ-менеджменту

Щоб співпрацівники розуміли свої завдання, знали, чого від них хочуть та досягали результатів, їм потрібний відмінний менеджер. HR-спеціалісти повинні переконатися, що в кожній команді є керівник, який мотивує працівників, сприяє їхній ефективній роботі, допомагає досягти успіху. 

HR-спеціалісту потрібно мотивувати топ-менеджмент компанії, щоб вони розвивали здібності підлеглих, допомагали їм використати свої сильні сторони для досягнення результатів та розкриття потенціалу. 

Від керівників відділу залежить ефективність системи керування продуктивністю та розвиток сильних сторін співпрацівників. Якщо пропустити цей момент, доведеться розв'язувати проблеми від безрезультної роботи. 

Підіб'ємо підсумки

Для багатьох компаній COVID-19 став серйозним випробуванням для бізнесу. Однак, водночас, він навчив керівників бути по-справжньому економними, далекоглядними та орієнтованими на результат.

Зробивши талановитих співпрацівників головною кадровою стратегією у наймі та бізнесі, HR-фахівці зможуть з більшою ефективністю підтримувати у спеціалістів високу продуктивність після COVID-19.

За матеріалами Gallup. Статтю переклала та адаптувала команда Hurma.